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貴州省凱里軍分區(qū)優(yōu)化文職人員能力培養(yǎng)路徑

導師幫帶縮短任職適應期

2024年11月11日09:18 | 來源:中國國防報
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“剛到人武部工作時,我急于出成績,卻因不熟悉業(yè)務出現差錯,后來在成長導師的幫帶下,我從最基礎的業(yè)務著手,逐步能夠獨當一面……”近日,貴州省臺江縣人武部接受上級工作組考核,人武部文職人員楊明全程帶領民兵順利完成物資裝卸載、醫(yī)療保障點開設和偽裝防護課目考核,取得小組第一的好成績。說起成長蛻變的經歷,楊明感慨不已。

兩年前,楊明剛出校門就進入營門,通過文職人員社會公開招考,成為臺江縣人武部的一名文職人員。入職后,因不熟悉部隊、不了解國防動員系統,開展工作并不順利。

無獨有偶。榕江縣人武部社招文職人員吳在乾,也面臨同樣的窘境。入職后,因對民兵整組、兵員征集和軍事訓練等業(yè)務不熟悉,心存畏難情緒,辦文辦事接連出現狀況。

此事引起凱里軍分區(qū)領導的高度重視,經過調研他們發(fā)現,楊明和吳在乾的情況并非個例。2023年初,該軍分區(qū)以分批次組織人武部文職人員到機關進行見學跟訓為契機,推行成長導師幫帶制度,從機關遴選一批政治過硬、業(yè)務能力強、綜合素質好的現役軍人和轉改文職人員,擔任社招文職人員的成長導師,幫助文職人員快速成長。

“我們采取‘一對一’或‘多對一’的結對幫帶方式,幫助社招文職人員盡快熟悉工作環(huán)境和工作內容?!痹撥姺謪^(qū)領導介紹,他們安排成長導師熟悉了解每名幫帶人員的專業(yè)特長、家庭情況等個人信息,量身定制“成長路線圖”,開展有計劃、有步驟的幫帶。

“有工作經驗豐富的現役軍人和轉改文職人員擔任成長導師,又有清晰明確的成長路徑,干工作更有方向,勁頭也更足了?!睏蠲骰貞?,彼時,成長導師不僅在日常工作中為他答疑解惑,還為他制訂專屬的學習方案,從任務實踐和難點補差等方面開展針對性指導。

黃平縣人武部文職人員楊鴻,也是成長導師幫帶制度的受益者。今年4月,楊鴻被選送到軍分區(qū)機關某處見學跟訓后,軍分區(qū)安排從事民兵工作10多年的軍事參謀彭華擔任其成長導師。

從潛力調查到民兵編組,從分析任務需求開展精準編兵到實地和編兵單位溝通對接,彭華手把手教學幫帶,將多年的工作經驗傾囊相授。6月初,楊鴻返回工作崗位后,較好地完成民兵整組任務,獲得上級領導肯定。

為提升幫帶質效,該軍分區(qū)還對各組導師的幫帶情況進行月講評,對幫帶過程中好的做法和存在不足進行提示。鎮(zhèn)遠縣人武部文職人員楊輝,到軍分區(qū)見學跟訓時,成長導師為他講解工作流程多,指導其實際參與工作少。該軍分區(qū)機關某處領導看出端倪,在不久后的一次月講評會上,一針見血指出問題:“崗位實踐出真知,要讓幫帶對象在工作實踐中成長進步?!彪S后,其成長導師立即調整幫帶方法,結合實際讓楊輝參與正在進行的國防動員能力檢驗評估、征兵復盤等工作,楊輝的專業(yè)能力很快得到提升。

2名文職人員榮立三等功,2名文職人員提拔到處級副職崗位,46名文職人員獲軍分區(qū)嘉獎……成長導師幫帶制度實施以來,一大批“孔雀藍”加速成長,成為苗鄉(xiāng)侗寨國防動員和后備力量建設的主體力量。(王永介 陳欽)

(責編:陳羽、劉圓圓)

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