編者按

　　“帶兵人，你的威信來自哪里？”這是值得每一名帶兵人認真思考的實踐課題。自從8月13日《軍人修養(yǎng)》專版推出這個話題討論的征答以來，短短半個多月時間，編輯部收到了許多官兵發(fā)來的電子郵件。他們結合自身實際，就“如何從自身做起，才能在官兵中樹立威信、樹好樣子，不斷增強自身影響力和感召力”提出了一些引人思考的觀點。我們從來稿中整理出一批有代表性的稿件，從今天起陸續(xù)刊發(fā)。

　　第一期討論選編的這一組來稿，主要是從帶兵人自身過硬的角度談樹立威信的。接下來，請大家繼續(xù)從發(fā)揮表率作用、知行合一講誠守信、情法并重嚴愛相濟等方面參與討論，具體要求請參考8月13日《解放軍報》第6版推出的“話題征答”，我們期待更多官兵的參與。來稿不求面面俱到，集中一個方面、闡述一個觀點即可，請投郵箱：jfjbshyxy@163.com

　　自信是威信的奠基石

　　■北部戰(zhàn)區(qū)海軍 汪光鑫

　　決定帶兵人威信的因素很多，涉及方方面面，但我認為自信是前提和基礎。

　　“人不自信，誰人信之”。威信不是職務派生出來的，不是擺譜擺出來的，不是夸夸其談喊出來的，更不是發(fā)號施令用權力壓出來的，基層干部的威信來自于帶兵能力。帶兵能力，主要體現在組織指揮、部隊管理、執(zhí)行任務、模范作用和經常性思想工作等方面。一些基層干部不善帶兵、不會帶兵，覺得兵難帶，主要就是對自己的帶兵能力缺乏自信。自信不是空洞的，是對自身能力素質的確信，深信自己一定能實現所追求的目標，“我能行”就是自信的表現。缺乏自信，談何威信？基層干部不能因“官”小位低而自信不夠，小瞧自己，不能目光短淺、患“近視病”，一定要著眼未來、著眼發(fā)展，把帶兵練兵作為事業(yè)起點，堅信自己能夠帶好部隊管好兵。

　　帶兵人在自信中樹立威信，除了要具有對黨忠誠、德才兼?zhèn)�、善謀打仗、實績突出等共性要求外，我感到還需要做到這么幾點：一要有靠知識贏得尊重的自信。豐富的理論素養(yǎng)、專業(yè)知識與工作崗位要求相適應，就能形成強大磁場，使戰(zhàn)士樂意接受領導，開展工作就會得心應手；基層干部要將所學所思轉化為帶兵之能，做到“求之有給、問之有答、授以真知、解以真諦”，在學識上成為戰(zhàn)士的良師益友，這樣才能在戰(zhàn)士的敬佩中樹立威信。二要有靠帶頭贏得尊重的自信�；鶎痈刹恐挥幸陨碜鲃t，知行結合，言行一致，要求戰(zhàn)士們做到的自己首先做到，干在前、沖在前、苦在前，言出必行，時時處處為戰(zhàn)士做榜樣，這樣才能在他們的尊重和信賴中贏得威信。三要有靠真情產生共鳴的自信。情感是官兵之間親密度的調節(jié)器，需要彼此在工作生活中逐步建立。基層干部要與戰(zhàn)士交朋友、“掏心窩”，打成一片，做到“四個知道、一個跟上”，這樣才能在情感共鳴中立起威信。四要有靠形象凝聚兵心的自信�；鶎痈刹康牧己眯蜗缶褪橇曋飨�提出的“對黨忠誠、善謀打仗、敢于擔當、實績突出、清正廉潔”軍隊好干部五條標準；形象就是威信，良好的形象是無聲的命令，是團結人、凝聚人的“磁石”�；鶎痈刹恳獣r時處處展示自身良好形象，這樣才能在影響帶動感染官兵中立起威信。

　　有“氣場”威信高

　　■第901醫(yī)院 郝東紅

　　回顧自己的軍旅生涯，無論是當戰(zhàn)士還是當干事，無論是在連隊還是在機關，我發(fā)現那些能得到官兵認可和信任，在他們領導下工作總會讓人覺得舒心而有干勁的帶兵人，往往都有“氣場”，總能以無形的感召力、獨特的魅力，帶動人、鞭策人，讓一支隊伍“不待揚鞭自奮蹄”。

　　胸懷“大氣”聚人氣。襟懷坦蕩、胸懷寬廣的人往往會讓人更愿意接近和信任，也更能推動工作、帶好隊伍。“大氣”是能容人之過。對部屬的過失能直來直去地點明、講透，注重當面批評、及時糾正，這樣的領導看似嚴厲，但不會藏著掖著、有話講在當面，部屬只需領會領導意圖，不用揣測領導心思，更易于營造一個和諧共事的氛圍、塑造一個陽光向上的集體�！按髿狻笔悄苋萑酥�短。對部屬的短處既能“明察秋毫”，又“不以一眚掩大德”。既能用人之長，又善補人之短，給予部屬充分的信任和支持，給予他們鍛煉提高的機會，讓他們在學中干、干中學。這樣帶出的隊伍既能人盡其才，又不會存在“短板”“軟肋”，部屬也能從中獲得鍛煉提高、相互學習的快樂。“大氣”是能容人之長。帶兵人既要善于搭臺，給部屬創(chuàng)造展示才華、干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，又要讓他們在工作時打消“搶風頭”的顧慮，在總結時摒棄爭功諉過的思想。還要甘做人梯，既愛才、惜才，幫助部屬及時解決遇到的矛盾困難，解除后顧之憂，又善于“推銷”自己的部屬，給予他們更大的發(fā)展平臺、更多的鍛煉機會。

　　心有“正氣”提士氣�！肮�生明，廉生威”。鄧小平同志說，共產黨人干事業(yè)，一靠真理的力量，二靠人格的力量。帶兵人人格的力量自公道正派中來。一個公道正派的領導能在部屬中形成有形的引領，無聲的督促，能培育出一個昂揚向上、銳意進取、正氣充盈的集體。帶兵人自覺抓好理論武裝、強化黨性修養(yǎng)、廉潔公正用權，對官兵講話就會有底氣、糾治不正之風就能有膽氣，就會達到“其身正，不令而行”的效果。對部屬工作上能夠一視同仁，不搞親疏有別、不因個人好惡作評判，尊重和保護官兵的積極性創(chuàng)造性，在內部牢固樹起靠素質立身、靠實干進步的鮮明導向，就能有效提振軍心士氣、形成聚精會神干事業(yè)的良好氛圍。帶頭弘揚新風正氣，樹立正確的政績觀，重實干、做實事、求實效，就能讓花拳繡腿、表面文章無用武之地，讓求真務實、真抓實干蔚然成風。

　　身有“底氣”人服氣。過硬的軍事技能和業(yè)務素養(yǎng)是帶兵人在官兵中樹立威信、獲得尊重和認可的重要因素。要在勤奮學習中修煉底氣，重視學習，勤于學習，善于學習，按照干什么學什么、缺什么補什么的原則，有針對性地提高履職盡責的能力素質；在愛崗敬業(yè)中修煉底氣，堅持做愛崗敬業(yè)的模范和表率，真正把全部心思和精力集中到本職工作上，聚焦到精武強能上；在開拓創(chuàng)新中修煉底氣，思想上不故步自封、行動上不抱殘守缺，善于運用信息手段練指揮、抓訓練，勇于接受新事物、新思想，在不斷解決發(fā)展遇到的問題中提高能力素質，始終跟上時代發(fā)展節(jié)拍。

　　“硬核”生威信

　　■武警信陽支隊 陶繼洲

　　前段時間，一名武警上校對隨機扔向空中的瓷盤和瓶子進行射擊、全部命中的視頻“走紅”網絡，引來眾多網友點贊，其中有人評論道：“硬核政委！堪稱新時代的‘趙剛’！”這名上校是一個支隊的政治委員，他不僅精通本職，多次被總隊評為“十佳政治教員”，而且素質全面，探索總結出“全方位、有主次、高密度、重放松”的體能訓練法和“固化姿勢、定點瞄準、隨意擊發(fā)”的射擊理念。這樣的“硬核”帶兵人，誰人不服？

　　“硬核”一詞流行于網絡，最早用來形容有一定難度的游戲和力量感很強的音樂。對于帶兵人來講，“硬核”就是具有硬實力，能夠勝任高難度工作、完成高難度任務、解決高難度問題。

　　一些帶兵人反映，現在的戰(zhàn)士普遍見多識廣，遇事經常會想“你有什么硬本事，能讓我聽你的”。因此，單純靠行政手段帶兵，很難令戰(zhàn)士們心悅誠服。事實就是這樣，帶兵人身在兵中，有多大本事，能解決多大難題，戰(zhàn)士們心里都有桿秤�！皼]有金剛鉆，別攬瓷器活”。帶兵人要攬好帶兵這個“瓷器活”，就必須打磨好能力素質的“金剛鉆”，鍛造“硬核”實力。

　　開國大將粟裕智深勇沉，善打大仗、硬仗，蘇中戰(zhàn)役“七戰(zhàn)七捷”、孟良崮戰(zhàn)役全殲國民黨軍整編74師，創(chuàng)造了戰(zhàn)場傳奇；反恐英雄王剛，執(zhí)行任務中十余次與死神擦肩而過，讓無數暴恐分子聞風喪膽。這些“硬核”帶兵人“自帶光環(huán)”，是許多戰(zhàn)士內心敬服的對象。如果帶兵人都能如此“硬核”，戰(zhàn)士們自會心悅誠服地“瞻予馬首”。

　　筆者記得數年前剛入伍時，新兵連連長第一次組織我們進行體能訓練。在做俯臥撐時，連長在隊伍最前面對我們說：“我用單手，你們用雙手，看誰能堅持到最后�！苯Y果當連長做到60多個時，我們已經“全軍覆沒”。連長很“硬”，這是我們所有人對他的評價。后來，我們又看到指導員三下五除二就將連隊幾個“刺頭兵”收拾得服服帖帖，也由衷地敬佩他：指導員雖然個頭不高，但“硬”起來還真厲害。

　　樹立“我說你聽”的威信，需要“我教你做”的能力。帶兵人“硬核”的方式各有不同，雖不能都像“硬核”政委一樣軍事技能過硬，但如果能在作戰(zhàn)指揮、政治建設、工作方法等其他方面有“兩把刷子”，同樣可以贏得戰(zhàn)士們的心。因此，帶兵人應全面考量自身，結合崗位專長強能力、提素質、練硬功。只要具備了“硬核”實力，威信便可不立自來。

　　戰(zhàn)士服你“有辦法”

　　■新疆軍區(qū)某團 楊希圓

　　戰(zhàn)士最服什么樣的干部？是面對棘手問題時，能挺身而出的干部；是眾人束手無策時，“有辦法”解決問題的干部。

　　記得自己作為新排長第一次跟隨部隊野外駐訓時，由于上級臨時更改設營計劃，任務加重，前期的準備難以應對新情況。面對就職后遇到的第一個考驗，我不等不靠，帶領戰(zhàn)士們積極協(xié)調友鄰、主動聯系地方，最終使全排第一個完成設營任務，獲得了上級表揚。戰(zhàn)士們私下議論說：跟著這樣的排長干，有奔頭！這件事讓我認識到，只有主動作為，敢于擔當，做個“有辦法的干部”，戰(zhàn)士們才會心甘情愿跟著你干。

　　現實中，少數干部為什么開展工作時說話不好使，辦起事來官兵不服氣？一個很重要的原因就是他們遇到棘手問題時往往“大眼瞪小眼”，拿不出切實有效的解決辦法，長此以往，帶兵自然失去了威信；而有些干部卻能一呼百應，得到戰(zhàn)士們的真心信服，恰恰是因為他們具有這種面對問題總能“有辦法”解決的能力，不等不靠，不推不拖，敢為人先，戰(zhàn)士們跟著他有干勁，有奔頭，這樣一來，何愁威信立不起來？

　　“做有辦法的干部”不是一句空話，一切都要用行動來說話。

　　作為帶兵人，應加強學習提升素質，最緊要的是練好打仗本領，精通專業(yè)技能，在官兵遇到訓練難題時，有辦法幫助他們有效破解，在官兵參加比武競賽時，有辦法幫助他們科學提升成績。其次是多向老同志學習，老同志有著豐富的訓練、管理和完成重大任務的經驗，許多看似棘手的問題，其實都是過去常遇到的“老問題”，需要借助豐富的經驗去解決；另外更要學習新知識，跟上時代發(fā)展潮流。隨著經濟社會發(fā)展，許多新鮮事物涌入軍營，作為一線帶兵人，只有第一時間去研究掌握它們，才能在遇到新情況時及時有效解決，不影響各項工作開展。

　　剛剛走上工作崗位的一線帶兵人，會遇到各種問題和矛盾，需要有敢于擔當負責的精神。如果總是前怕狼后怕虎，對問題矛盾一味回避和躲閃，就會在束手無策中養(yǎng)癰遺患。面對矛盾困難敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，遇事多找方法，充分發(fā)揮主觀能動性，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的勁頭，積極探求解決問題的途徑，才能以切實可行的辦法讓問題迎刃而解，在解決問題、攻堅克難中，成為讓戰(zhàn)士真正服氣服從的帶兵人。

　　身正方能樹威信

　　■火箭軍某部 徐建昌

　　威信，《辭�！方忉尀椤巴�望與信譽”，在管理活動中，其實質是一種非權力、非強制性影響力，即影響與改變被管理者心理和行為的能力。威信本身不是道理，往往勝于空講道理；不是規(guī)范，往往勝過硬性管理；不是命令，往往讓人不令而行。威信如同帶兵人身上的光環(huán)，帶兵人威信高，才會對部屬產生強大吸引力、向心力，贏得官兵信賴。

　　身正，是為政者最基本的品格，是帶兵人樹立威信之根本。手握權力，可以通過發(fā)號施令讓官兵服從，但官兵未必服氣。一些帶兵人之所以認為現在的兵難管、難帶，官兵之所以反映一些帶兵人說話不硬氣、部屬不服氣，歸根到底在于帶兵人自身正氣不足、人格魅力不夠。威信不會從上級的任命中產生，也不是職權本身所固有的，而是靠自身一言一行、點點滴滴樹立起來的。

　　身正就要自身過硬、以身作則�！昂捌粕ぷ硬蝗缱龀鰳幼印�，自身過硬、以身作則是最好的帶兵方法。聶榮臻元帥對部隊要求嚴格，無論是戰(zhàn)爭年代還是和平時期，他一直率先垂范保持良好軍容風紀。羅榮桓元帥從在井岡山當連隊黨代表開始，就堅持一條，凡是要求士兵做到的，自己首先做到。行不率則眾不從，身不先則眾不信。帶兵人多來些“看我的”“跟我上”，立身為旗、以上率下，自然就會有一呼百應的力量。

　　身正就要嚴格自律、清正廉潔。導彈司令楊業(yè)功一生堅守氣節(jié)陣地。面對各種“人情往來”，他始終清醒：共產黨員決不能在人格上失守。病中家人來看望，他再三交代：“你們住宿、吃飯的賬要自己結�！彼�去世后，官兵們流著淚說：“他是我們的好司令員！”洪學智先后兩次擔任原總后勤部部長，大事小事都做到規(guī)矩當家、勤儉辦事，被官兵們譽為“紅管家”�！拔徊辉诟撸�廉潔則名”，嚴格自律的形象，清正廉潔的風范，永遠是贏得兵心的法寶。“公生明，廉生威”，帶兵人恒修品德盈正氣，做到堅守初心、心存敬畏、慎獨克己、清白做人，方能“品高聲自遠”，感召官兵、贏得官兵、凝聚官兵。

　　“春風一拂千山綠，南燕雙歸萬戶春”。帶兵人多一分正氣，官兵就多一分信任，自己帶兵就多一分底氣。身正的帶兵人，教會官兵的不僅有勝戰(zhàn)本領，更有人生追求、做人之道、立身之理。推進強軍事業(yè)，呼喚更多品德高尚、自律嚴格的優(yōu)秀帶兵人。

　　處事公正得人心

　　■中部戰(zhàn)區(qū)某部 李永勝

　　對帶兵人而言，處世公正、為人坦蕩，不僅體現個人的見識和胸襟，更是應具備的素質和品質。公正，意為公平正直，沒有偏私。事實證明，遇事多從公心出發(fā)，復雜的事情會變得簡單；總是盤算個人小九九，簡單的問題也會變得復雜。公正是權力的底色，要安心做好人、踏實干好事，必須摒棄私心的影響、人情的干擾、利益的羈絆。

　　帶兵千萬招，公正第一招。沒有一顆至公至正之心，再多的“套路”和心機，也管不好人心、得不到人心�？v能贏得一時掌聲，也無法贏得基層官兵發(fā)自內心的尊敬和認同。所以，與其挖空心思待人，不如一顆公心示人。作為一線帶兵人，要在官兵中樹立威信，軍政素養(yǎng)固然重要，自身行得正、端得平，處事公正同樣重要。只有公道正派、公平公正地處理官兵身邊的熱點敏感問題、切身利益問題，才能真正贏得廣大官兵的信任和尊重，更好地促進部隊凝聚力向心力戰(zhàn)斗力的生成、鞏固和提高。

　　那么，帶兵人怎樣才能做到處事公正、贏得信任？我認為，最基本的是做到以下幾點：一是事事出以公心、公道正派。就是本著對黨的事業(yè)負責、對部隊長遠發(fā)展負責、對本單位全面建設負責、對官兵成長成才負責的態(tài)度，用好手中的權力，關嚴“后門”，公平待人、公正處事，充分保護官兵創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。要清楚，以權謀私會失掉人心；用權不公，同樣也會失掉人心。二是始終表里如一、知行合一。做人要光明磊落，待人要熱情誠實，說話辦事要實實在在、實事求是。上級是下級的榜樣，堅持一級做給一級看、一級帶著一級干，要“跟我上”、不要“給我上”，堅持臺上臺下一個樣、人前人后一個樣，切忌當面一套、背后一套，當“兩面人”。背后一旦做了那些在官兵面前“丟分”的事，就會受到良心的譴責乃至黨紀軍規(guī)的處理，應為帶兵人所不齒。三是嚴格自我管控、自我約束。堅決抵制歪歪理、人情風、身邊人的干擾，決不能拿原則作交易，決不能搞特殊化，決不能吃吃喝喝、收受土特產、插手基層熱點敏感事務。

　　作為帶兵人，無論什么時候都要頭腦清醒、立場堅定，因為身后有那么多官兵在默默地注視著你。坦坦蕩蕩做人、干干凈凈做事、清清白白為官，就是對“公正”的最好闡釋。因此，一定要把心放正、一碗水端平。只有這樣，才能真正有感召力，在官兵中立起威信，才算是新時代的合格帶兵人。

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