該團部分官兵參加“9·3”勝利大閱兵演練。 　　黃 意攝

　　這是一個傳承了“長征精神”的英雄團隊。

　　1948年，面對敵人11個師的瘋狂進(jìn)攻，他們在塔山阻擊戰(zhàn)中像長征途中的先輩一樣，忠貞不渝、英勇無畏，浴血奮戰(zhàn)6晝夜，被授予“塔山英雄團”榮譽稱號。

　　這是一個不斷開啟“新長征”的進(jìn)取團隊。

　　68年來，歷經(jīng)5次重大調(diào)整改革，他們顧全大局、嚴(yán)守紀(jì)律、勇當(dāng)先鋒，在從騾馬化到摩托化、機械化轉(zhuǎn)型的接續(xù)長征中闊步前行。

　　在改革強軍的新征程中，第41集團軍“塔山英雄團”傳人不改本色、不忘初心，向建設(shè)現(xiàn)代化新型陸軍的目標(biāo)發(fā)起沖鋒，在打贏信息化戰(zhàn)爭的道路上實現(xiàn)戰(zhàn)斗力的轉(zhuǎn)型與重塑。今年7月，這支部隊被陸軍表彰為先進(jìn)團黨委。

　　轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)先在腦袋里打響

　　兩場演練，暴露出的問題讓該團官兵警醒。

　　一次演練，六連一班班長岳明亮在戰(zhàn)斗中遭遇堅固碉堡，按照以往的習(xí)慣做法，他命令全班下車，機槍手和火箭筒手掩護，爆破手前出摧毀碉堡。

　　本以為打了勝仗的岳明亮，卻被團長守海兵的質(zhì)問鬧了大紅臉：“如果通過信息系統(tǒng)呼喚炮火支援，至少可以避免6名戰(zhàn)士‘陣亡’�！�

　　另一場演練中，手握特戰(zhàn)、無人機、陸航等“十八般”武器，一名合成營營長在戰(zhàn)斗中仍然采取傳統(tǒng)的攻山頭、拔據(jù)點的做法，艱難取勝。

　　“要是在派出陸航火力突擊的同時，特戰(zhàn)分隊機降到‘藍(lán)軍’后方，戰(zhàn)斗能提前1小時結(jié)束�！笔貓F長神情嚴(yán)峻地點評。

　　“問題出在脖子以上，轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)必先在腦袋里打響！”去年底，團黨委帶頭深刻查找根源后感到，“改革既是對領(lǐng)導(dǎo)指揮體制的重塑，更是思維觀念的革命。”隨著一場群眾性大討論轟轟烈烈展開，陳舊觀念的危害漸漸浮現(xiàn)出來�！耙晕覟橹骶蜆芬�，配合其他軍兵種就不情愿”“每次到需要的時候才想起用新型作戰(zhàn)力量，籌劃作戰(zhàn)時卻常常疏漏了”……思想交鋒中，官兵更加深刻地認(rèn)識到：必須緊盯未來陸軍的轉(zhuǎn)型方向，圍著打仗搞建設(shè)，圍著打仗帶隊伍，圍著打仗評績效。

　　為了適應(yīng)未來聯(lián)合戰(zhàn)場，該團專業(yè)訓(xùn)練突出針對性、區(qū)分專業(yè)性、強調(diào)實用性、把握融合性，著力培養(yǎng)“信息主導(dǎo)、聯(lián)合指揮、作戰(zhàn)研究、戰(zhàn)略謀劃”四種能力，引導(dǎo)官兵由專業(yè)素質(zhì)的提高向聯(lián)合素養(yǎng)的提升拓展。與此同時，他們按照“機動作戰(zhàn)、立體攻防”的戰(zhàn)略要求，優(yōu)化作戰(zhàn)力量編組，建立多維立體的偵察力量配系、扁平一體的指揮控制體系。

　　突破“瓶頸”改變陳規(guī)

　　新裝備來了，相應(yīng)的人員編制卻沒來……

　　這件事讓團里官兵犯難了一陣：2007年，該團由摩步團改為機步團，新裝備陸續(xù)列裝。本是件高興的事，卻不知“寶貝疙瘩”分給誰、誰來訓(xùn)、誰來管？

　　“編制由建設(shè)需求牽引，有裝無編但不能沒人管、沒人訓(xùn)！”團黨委要求官兵不等不靠，先訓(xùn)起來。他們參照已換裝單位的編制，將裝備下達(dá)到分隊，選拔骨干編設(shè)訓(xùn)練單元，由團領(lǐng)導(dǎo)分頭帶領(lǐng)攻關(guān)試訓(xùn)；采取“送出去學(xué)、請進(jìn)來教”的辦法，培養(yǎng)訓(xùn)練技術(shù)骨干。

　　“有裝無編”持續(xù)了3年，他們既按老編制練老裝備，又按“預(yù)設(shè)編制”練新裝備。3年后，新編制下達(dá)，與團隊摸索的“預(yù)設(shè)編制”幾無差異。

　　換裝轉(zhuǎn)型，換的不僅是裝備，還有理念。常說，一把尺量長短。在團里采訪時記者看到：同年入伍、同乘一輛裝甲車的同班戰(zhàn)友秦國斌和易禮橋，渡海登島400米障礙考核標(biāo)準(zhǔn)并不相同。

　　“越障是機槍手秦國斌運動能力項的主要指標(biāo)，卻只是駕駛員易禮橋運動能力項的一般指標(biāo)，因而兩人的考核成績被區(qū)別評定�！眻F領(lǐng)導(dǎo)解釋道，這是他們構(gòu)建能力評估體系帶來的變化。

　　過去，該團官兵幾乎沿用同一個標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練，按同一種模式培養(yǎng)。比如裝甲步兵班的載員與乘員、機槍手與電臺兵武裝五公里越野要跑一樣快，手榴彈投擲要投一樣遠(yuǎn)……“一刀切”的訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致官兵對自己應(yīng)具備何種能力、達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)反而并不明確，成長路徑并不清晰。

　　“部隊轉(zhuǎn)型，單兵的能力模型也要與時俱進(jìn)。”該團黨委在借鑒外單位成熟經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一整套涵蓋各級各類人員崗位素質(zhì)能力的評估體系。他們結(jié)合部隊的使命任務(wù)、武器裝備、崗位職責(zé)等因素，區(qū)分層級、年齡、專業(yè)制定評定標(biāo)準(zhǔn)，將能力指標(biāo)數(shù)據(jù)化。團政委張勃告訴記者：“團隊處在機械化、信息化復(fù)合發(fā)展的關(guān)鍵時期，必須靠創(chuàng)新驅(qū)動突破轉(zhuǎn)型‘瓶頸’！”

　　隨著信息化新裝備的列裝，指控U盤、電子地圖等“小物件”越來越多、越來越雜，而管理卻缺乏明確規(guī)范。一次指揮所演練，團隊因為少帶了一個數(shù)據(jù)硬盤影響開設(shè)進(jìn)程，導(dǎo)致貽誤戰(zhàn)機�！啊�小物件’雖小，卻是作戰(zhàn)體系的重要一環(huán)�！眻F黨委專門組織技術(shù)骨干攻關(guān)，探索出信息系統(tǒng)裝備管理規(guī)范。

　　3年來，該團堅持邊換裝邊探索邊規(guī)范，先后攻克了10余項制約戰(zhàn)斗力提升的“瓶頸”問題，被集團軍評為“指揮信息系統(tǒng)使用先進(jìn)單位”，參加原廣州軍區(qū)指揮對抗訓(xùn)練考核總評排名第一。

　　“唯愿轉(zhuǎn)身，換來部隊的轉(zhuǎn)型”

　　“崔副政委主動申請轉(zhuǎn)業(yè)！”今年初，這條消息在該團傳開了。團副政委崔金濤為何在這個節(jié)骨眼上提出轉(zhuǎn)業(yè)？面對戰(zhàn)友們的不解，崔金濤坦露心跡，逐年列裝的信息化裝備，讓他越來越感到力不從心，脫下軍裝是他深思熟慮后的決定。

　　離別之際，摸著熟悉的槍炮，這位老兵留下肺腑之言：“一個軍人如果難以適應(yīng)部隊轉(zhuǎn)型的需要，他對部隊做的最后一個貢獻(xiàn)，就是轉(zhuǎn)崗！”

　　“是什么激勵著一茬又一茬官兵無怨無悔、不計得失？”該團政治處主任王英華說，“想來想去，還是團隊從組建之初便形成的‘顧全大局、嚴(yán)守紀(jì)律、勇于犧牲、敢打必勝’的‘塔山精神’！”

　　前幾年，該團換裝某新型步戰(zhàn)車，但全團85%的官兵沒有接觸過新裝備。為解專業(yè)人才匱乏之困，集團軍將98名直招士官分到該團。而后，團里68名老兵主動讓出班長崗位。

　　“唯愿我的轉(zhuǎn)身，換來部隊的轉(zhuǎn)型�！痹谌珗F軍人大會上，七連四班原班長葉少華一語道出了老兵們的心聲。葉少華從上等兵開始一直擔(dān)任班長，曾在全軍狙擊手比武中打破紀(jì)錄。然而，在部隊轉(zhuǎn)型發(fā)展中，葉少華感到自己落伍了，經(jīng)過一番思想斗爭，主動向連隊遞交退伍報告。

　　改革大潮中，既有急流勇退，也有深情堅守。

　　該團自動化站班長楊銘是集團軍首批直招士官，和戰(zhàn)友一起從無到有建起團裝甲指揮控制體系，全團九成信息化骨干是他手把手教出來的，個人獲得全軍表彰。

　　2013年，楊銘服役期滿，地方同學(xué)許以他優(yōu)厚待遇，妻子也希望他退伍，而此時他主抓的項目正在攻堅階段。最終，他婉拒了同學(xué)，說服了妻子，毅然選擇留隊。

　　“若為小利計，何必披征衣！只要部隊需要我，干一輩子也愿意！”楊銘的話語擲地有聲。 

　　（付文武 周鈺淞 李岸偉參與采寫） 

　　《 人民日報 》（ 2016年11月27日 06 版）

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